保険は契約から30年、40年の期間でケアが必要。
コストがかかるこうした業務を銀行が本当に担えるのか疑問だ」逆に生保の立場からビジネス拡大のために望む規制緩和はあるか。
「例えば信託代理店なんてロットと手数料を計算してみると全然もうからない。
銀行代理店の解禁なんかも大げさに取り上げられるが収益を見極めると必ずしも魅力あるものではない。
システムと人を投入して、どのくらいの収支になるかというと結構大変だ。
そういうものが多い」「うちの本業を強化できるものならやるが、なかなかシナジーが効かないのが現実。
山ほど研究して採算も必至にはじいた結果、うまくいかないな、となる。
文学で言えば自然主義的に冷徹な目でみていかなければいけない。
欧米の事例も研究し、うまくいっている例をもっと見たい」金融コングロマリット（複合企業体）時代を迎え、新たな経営統合構想が一律上する中でR とだけ組んでも、お客さんの幅は広い。
職域営業でどの企業ともどんなグループにも行けるのは特定のところと極端に仲良くしないからだ。
そういう戦略をとる必要はない。
むしろマイナスになる。
基本的には全方位外交だ」機能別の提携で強化すべきと考える分野はどこか。
「ここが足りないから強化したいと一番頭に浮かぶのは投資信託。
あとはあえて言えば外国株や外国債券の運用をやるようなところで展開できないかと思っている。
グループ戦略では、もうかるものともうからないものをチェックし、必要ないものは撤退し、やるものはとことんやる」401ｋの販売では地方銀行と提携しているが今後の展開は。
「ほかにも声をかけている地銀があり、中小企業の掘り起こしを進めるために積極的に進めたい。
運営管理機関はなかなかもうからないが、7、8年すれば累損が解消して収益化できるだろう」N がどう出るのか注目の的だ。
「積極的に打って出るというのは、どこかと結び付くということでは決してない。
今のほうが得意だ。
下手に動いて特定の金融機関と親しくして色を付けるのがいいのかとなると、N の連綿とした歴史からして損になる。
動かないのではなくて今がちょうどいい湯加減だ」「生保は証券会社ほどの状況という認識はない。
個人保険はうちのサービスがしっかりしていれば企業の論理で左右されることはない。
生保はグループがねじれてくっついている。
必ずしも銀行のパワーは生保には及ばず、銀行の証券会社支配と生保を持つというのは全然違う。
特定のところと結びつきを強めると、その他全部失うことになる。
企業保険では市場全体が若干縮小する中で N が伸びているのはその証しではないか」「銀行業と一般の事業を分離することは長い間、米銀行法の基本原則だったはずです。
日本のように銀行と商業の融合を認める例も海外にはありますが、うまくはいっておりません」2005年8月4日、真夏の首都ワシントン。
米連邦下院議員、H の事務所にファクスが届いた。
差出人は「銀行の健全経営のための連合」。
米地銀の業界団体ＩＣＢＡが中心となって組織している団体だ。
H を含む全下院議員に働きかけたのは巨大な事業会社がたくらんでいる銀行業参入の阻止。
銀行持ち株会社法の改正を通して、「法の抜け穴」を閉じるよう要請した。
米国の地銀業界がざわついている。
火を付けたのは世界最大の小売業、米 W ストァーズだ。
7月19日に同社がユタ州の金融監督当局に対して銀行免許を申請したためだ。
米国では2000年の金融制度改革法で、大恐慌直後の1930年代に設けられた銀行・証券・保険の垣根が約70年ぶりに取り払われた。
金融持ち株会社の傘下に様々な金融ビジネスを抱えることを可能にした同法だが、実は金融機関以外には規制を厳しくしている。
事業会社による銀行業参入に高い障壁を設けたためだ。
とはいえ、事業会社にとって銀行経営の道が完全に閉ざされたわけではない。
改革法のような連邦法に縛られることのない、州法に基づく銀行経営という抜け道″があるためだ。
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英会話 京都のコツ、すなわち人に「わからせる」ように書く秘訣は、英会話 京都を言葉や文字で表現出来ることと出来ないこととの限界を知り、その限界内に止まることです。